모든 조직에는 그 조직이 내새울 수 있는 하나 이상의 장점이나 잘하는 무언가가 있다. 그런데 여기서 문제는 계속 잘 하는 것만 하다가 보면.... 언젠간 뒤쳐지고 만다는 것이다. 일간의 예로 NOKIA 를 보자, 새로운 분야에 눈독을 들였다... 무선단말사업.... 성공은?? 대박났다!! 어떤 회사는 핵심 인재를 키우기 위해... 관리자 교육을 무쟈게 시킨다... 개발을 한다는 회사에서 핵심 인재가 관리자나라니..ㅡㅡ;; 기획이면 기획에 맞는 핵심인재를 선발해 그에 맞는 교육을, 관리자면 관리자에 맞게, 개발자면 개발자에 맞게!!! 아닌가??? 다 같이 핵심 인자라고 모아서.. 관리자 교육만 시키면..... ㅡ,.ㅡ 개발 팀장의 개념이 없어지고.... 분야별 핵심 인재가 없어지고...... 핵심 역량을 ..
펌 : # 내가 IT를 그만둔 이유... 참 오랜 동안 프로그래머라는 직종에 있었던 것 같다. 2000년 큰 꿈을 안고 신입 프로그래머로 첫 직장에 취직을 했다. 그때가 20대 초반의 7월. 그땐 직장에서 날밤 새면서 프로그램 짜는 사람들이 이상해 보이지 않았다. 아니 오히려 멋져 보였다. 어디서부터 만들어진 선입관인지 모르지만 그게 진정한 프로그래머의 모습이라고 생각했다. 한달 풀출근하고 추석도 출근하래서 안나갔더니 원청 대기업의 수석이 우리 회사 사장한데 업무 비협조라고 시말서 쓰라고 한다. 어려서부터 뭘 만들길 좋아해서인지 내손으로 만든 프로그램을 납품한다는 생각에 2~3달 동안 매일 2~3시간씩만 자면서 개발을 했다. 그러면서 스스로 자랑스러워했고. 난 이런 거 개발한다고 좋아했다. 그 회사엔 기..
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