핵심 역량 키우기.

모든 조직에는 그 조직이 내새울 수 있는 하나 이상의 장점이나 잘하는 무언가가 있다. 그런데 여기서 문제는 계속 잘 하는 것만 하다가 보면.... 언젠간 뒤쳐지고 만다는 것이다. 일간의 예로 NOKIA 를 보자, 새로운 분야에 눈독을 들였다... 무선단말사업.... 성공은?? 대박났다!! 어떤 회사는 핵심 인재를 키우기 위해... 관리자 교육을 무쟈게 시킨다... 개발을 한다는 회사에서 핵심 인재가 관리자나라니..ㅡㅡ;; 기획이면 기획에 맞는 핵심인재를 선발해 그에 맞는 교육을, 관리자면 관리자에 맞게, 개발자면 개발자에 맞게!!! 아닌가??? 다 같이 핵심 인자라고 모아서.. 관리자 교육만 시키면..... ㅡ,.ㅡ 개발 팀장의 개념이 없어지고.... 분야별 핵심 인재가 없어지고...... 핵심 역량을 ..
IT 2009. 5. 18. 00:38
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